RESUME KSI 10
Bussiness Information Systems Strategy
Menurut Stoner, Freeman dan Gibert Jr yang dikutip Fandy Tjiptono (2000:3) dalam bukunya strategi pemasaran, bahwa pengertian strategi dapat didefinisikan berdasarkan dua perspektif yang berbeda yaitu:
a. Dari perspektif apa yang suatu organisasi ingin lakukan (intend to do)
b. Dari perspektif apa yang organisasi akhirnya lakukan (eventually does).
Berdasarkan perspektif pertama, pengertian strategi adalah sebuah program untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi dan mengimplementasikan misinya. Berdasarkan perspektif kedua, pengertian strategi didefenisikani sebagai pola tanggapan atau respon organisasi terhadap lingkungannya sepanjang waktu.
Menurut Daft (2002: 307) Pengertian Strategi adalah ”Rencana tindakan yang menjabarkan alokasi sumber daya dan aktifitas-aktifitas untuk menanggapi lingkungan dan membantu mencapai sasaran atau tujuan organisasi. ”
Strategi dalam suatu organisasi merupakan cara untuk mencapai tujuan-tujuan, mengatasi segala kesulitan dengan memanfaatkan sumber-sumber dan kemampuan yang dimilikinya. Jadi strategi merupakan suatu rencana yang ditujukan untuk mencapai tujuan tersebut. Beberapa perusahaan mungkin mempunyai tujuan yang sama, tetapi strategi yang digunakan berbeda. Strategi ini berdasarkan suatu tujuan dan sebuah strategi tidak cukup hanyalah sebuah rencana belaka, namun strategi haruslah sampai pada penerapannya, sehingga demikianlah dikatakan bahwa strategi tidak semata-mata hanya sebuah pola perencanaan saja, namun bagaimana strategi tersebut dapat dilaksanakan.
Dimensi Strategi Bisnis
Strategi bisnis, kadang disebut strategi persaingan atau strategi saja adalah ditentukan oleh enam dimensi, keempat dari yang pertama mengupas tentang bisnis dan unsur pentingnya. Sedang dua unsur lainnya menunjukkan keberadaan bisnis dalam suatu sistem yang berkaitan dengan kesatuan bisnis yang lain.
Sebuah strategi bisnis mengandung spesifikasi dari sebuah faktor yang menentukan dari:
1. Produk yang dipasarkan sebagai alat bersaing dalam suatu bisnis.
Suatu bisnis dibatasi oleh hasil yang ditawarkan dan pilihan yang tidak akan ditawarkan ke pasar produk, serta usaha untuk menyediakan atau tidak menyediakan produk, dalam suatu persaingan bisnis dari suatu kesatuan yang mengikat.
2. Tingkat investasi yang terjadi, dimana hal ini menyangkut :
Investasi untuk pertumbuhan
Investasi untuk mempertahankan posisi yang menguntungkan
Perolehan dana segar melalui minimisasi investasi
Perolehan uang kembali sebanyak mungkin dari aset yang ada apabila dilakukan likuidasi atau penarikan kembali modal yang disertakan.
3. Strategi fungsional area yang dibutuhkan dalam persaingan.
Hal ini meliputi langkah spesifik dalam bersaing diantaranya :
a. Strategi lini produk
b. Strategi posisioning
c. Strategi harga
d. Strategi distribusi
e. Strategi manufacturing
f. Strategi logistik
4. Strategi dalam hal aset atau skil yang mendasari perolehan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Sustainable Competitive Advantage [SCA]).
5. Alokasi sumber daya ke dalam seluruh unit bisnis.
Sumberdaya tersebut baik yang finansial maupun non-finansial, seperti pabrik, perlengkapan, tenaga kerja baik dari intern maupun ektern perusahaan.
6. Pengembangan efektivitas sinergi dalam bisnis sebagai upaya penciptaan nilai yang mendukung kemampuan bersaing
Keenam dimensi strategi tersebut dapat digabungkan menjadi 3 bagian penting sebagai berikut :
1.Keputusan investasi produk yang dipasarkan yang meliputi produk-pasar dari lingkungan strategi bisnis, intensitas investasi (uang), dan menetapkan sumber dari bermacam-macam bisnis.
2.Langkah strategis dari fungsional area.
3.Dasar untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan untuk bersaing di pasar; hal ini meliputi aset, kecakapan, dan sinergi yang tepat dari dengan strategi fungsional area.
Strategi diferensiasi adalah suatu usaha di mana suatu produk yang ditawarkan pada konsumen, dibedakan dari persaingan melalui perolehan nilai tertentu, bisa dari tampilannya (performance), kualitas, prestise, features, pelayanannya, reliabilitasnya atau juga dari konvingiensi produk. Seringkali diferensiasi diartikan sebagai penentuan harga yang lebih tinggi, karena biasanya akan berakibat membuat sikap kritis konsumen terhadap harga berkurang.
Sebaliknya, strategi biaya rendah adalah suatu usaha yang didasarkan pada pencapaian keunggulan biaya yang berkelanjutan pada beberapa elemen penting dari produk. Kebanyakan posisi kepemimpinan biaya dapat diciptakan melalui luasnya pangsa pasar atau suatu keunggulan lain seperti kekuatan hubungan
Pendekatan Strategi
- Prespektif: harus jelas dan direncanakan secara matang
- Emergent: cepat berkembang
- Bussines information systems strategy
- Information systems functional strategy
- IT strategy
- Applications strategy
- Micro-environment(customer,competitor,supplier,distributor)
- Macro-environment(social,legal,economic,political and technological influences)
Porter and Millar’s five forces model
Threat of New Entrants
Seperti Steelcase mengkhususkan diri dalam desain dan pembuatan perabot produktivitas premium kantor, ia telah membentuk posisinya sebagai produsen premium dan lebih tinggi akhir produk ini. Dengan penelitian tinggi dan biaya pengembangan yang dikeluarkan selama beberapa tahun untuk menciptakan produk elit, banyak perusahaan mungkin tidak ingin masuk ke dalam ujung yang lebih tinggi dari pasar untuk beberapa alasan. Pesaing seperti Herman Miller-dan fokus Knoll pada array yang lebih luas dari furnitur, tetapi tidak secara khusus pada kantor dan furniture produktivitas, seperti halnya Steelcase. Juga, jenis industri secara historis telah berjuang sangat selama recension, sebagai kantor bisnis baru tidak dibangun atau diperluas, sehingga menciptakan permintaan menurun untuk kantor dan produk produktivitas. Kesehatan industri ini dapat sangat berkorelasi dengan pasar real estat, lebih khusus, real estat komersial. Steelcase 10-K memperingatkan bahwa industri seluruh kantor furnitur biasanya tertinggal dalam pemulihan ekonomi dengan dua sampai tiga perempat, sehingga prospek mungkin masih lelah bahkan dalam pemulihan ekonomi.Dengan prospek industri saat ini sedang berada di downside dari efek berkepanjangan dari resesi, pendatang baru yang potensial akan didorong menjauh dari berinvestasi di industri perabot kantor. Juga, lini produk premium Steecase akan menjadi sulit bagi pesaing untuk mencapai karena penelitian tinggi dan biaya pengembangan, dan belanja modal yang cukup tinggi diperlukan untuk memulai. Driver ini telah menyebabkan menentukan Ancaman rendah Entry. [16]
Threat of Substitute Products
Office furniture menawarkan ceruk pasar yang unik dalam industri furnitur keseluruhan. Misalnya, kursi kantor menawarkan perpaduan yang sempurna antara kenyamanan dan produktivitas yang dicapai dengan menawarkan jumlah yang tepat padding, dan kemampuan untuk duduk tegak sementara juga menyesuaikan ketinggian kursi. Mencoba untuk menggantikan produktivitas dan kenyamanan sebuah kursi kantor dengan, mungkin kursi malas atau kursi lipat hanya tidak akan terbukti sebagai pengganti yang layak untuk kursi kantor. Ini perbandingan yang sama dapat dibuat di seluruh lini produk berkaitan dengan meja rapat dan meja, seperti perabot kantor sulit untuk menggantikan. Faktor-faktor ini menunjukkan kurangnya substitures layak mendorong Ancaman Produk Pengganti menjadi rendah.
Bargaining Power of Buyer
Pelanggan dalam industri perabot kantor diberikan cukup banyak perusahaan untuk memilih dari, dan variasi yang lebih besar dari produk untuk memilih dari. Pembeli dapat memilih antara berbagai macam harga dan kualitas untuk memenuhi kebutuhan mereka yang berkaitan dengan perabot kantor. Kedua faktor akan mendorong Daya Pembeli atau atas Bargaining Power. Di sisi lain, pembeli yang mencari kualitas tertinggi dan kinerja dari furnitur kantor mereka didefinisikan untuk memilih merek berkualitas tinggi Steelcase. Seperti furniture kantor secara keseluruhan memiliki berbagai besar, tetapi kualitas barang premium terbatas, Power Perundingan didorong lebih rendah dalam hal ini. Mengingat driver campuran keseluruhan tentang Kekuasaan tawar dari pembeli, gaya ini telah diberi rating Moderat.
Bargaining Power of Suppliers
Steelcase memiliki kriteria yang sangat tinggi dan standar yang itu set untuk pemasok bahan. Sebelum mempertimbangkan pemasok, Steelcase membutuhkan kandidat potensial untuk memenuhi kriteria keuangan dan manajemen tertentu, serta memiliki produk mereka memenuhi standar kualitas tinggi yang memiliki Steelcase. Jika setiap pemasok tidak memenuhi standar Steelcases, ada perusahaan lain availiably untuk menjadi pemasok bahan baku. Steelcase membanggakan diri memproduksi barang dagangan kualitas tertinggi, dan karena itu mengharapkan para supplier untuk menyediakan mereka dengan kualitas tertinggi dalam bahan. Mengingat standar yang sangat tinggi yang Steelcase set untuk pemasok saat ini dan yang ada, Kekuatan Tawar Pemasok dari berbagai adalah Rendah. [17]
Competitive Rivalry within an Industry
Seperti disebutkan sebelumnya, industri perabot kantor berhubungan langsung dengan resesi keseluruhan, dan kurangnya usaha baru yang diciptakan dan diperluas. Seluruh industri sedang berjuang, karena permintaan menyusut selama resesi, menyebabkan setiap perusahaan untuk pertempuran untuk konsentrasi yang lebih kecil dari pelanggan.Kesamaan produk perabot kantor menciptakan kebutuhan untuk setiap perusahaan untuk membedakan produk mereka sendiri untuk berdiri keluar dari kerumunan dan membuat nama merek mereka dikenal. Dengan Steelcase lebih berfokus pada perabot kantor premium, beberapa pesaing menawarkan kualitas yang lebih rendah, dan barang-barang harga rendah karena itu. Ini perang harga, dan semua pemain menciptakan produk untuk penggunaan yang sama, sekali lagi menimbulkan rivaly keseluruhan dalam industri. Faktor lain untuk dipertimbangkan adalah rendahnya biaya perpindahan konsumen untuk perabot kantor. Untuk sebagian besar, kombinasi kursi, meja, dan meja dapat dipertukarkan untuk bekerja di berbagai merek. Ini kemudahan bagi pelanggan beralih sekali lagi menimbulkan persaingan, sebagai pemain di industri terus bersaing dengan sedikit kemampuan untuk “mengunci-in” konsumen untuk produk mereka. Dengan semua driver menandakan persaingan tinggi, Rivalitas Kompetitif keseluruhan dapat dinilai sebagai Sangat Tinggi. [4]
Nolan’s Stage model
- Initiation
- Contagtion
- Control
- Integration
- Data Administration
- Maturity
Analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, Threat ) merupakan analisis dari kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan dari suatu perusahaan atau organisasi serta peluang dan ancaman di lingkungan eksternalnya. Perusahaan atau organisasi harus membuat analisis SWOT dengan menekankan kepada kekuatannya untuk menutupi atau mengalahkan kelemahannya. Juga menggunakan peluang-peluang yang terlihat dari analisis tersebut, untuk menutupi segala ancaman yang ada di lingkungan eksternalnya.
Dengan analisis SWOT ini, maka perusahaan dapat melihat posisi dia terhadap perusahaan yang lain ( pesaing ) di industri yang sama. Dengan analisis ini, dapat di rumuskan grand strategy yang terdiri dari :
- Strategi-strategi stabilitas perusahaan, yaitu strategi tingkat korporasi yang dibuat karena tidak adanya perubahan yang berarti.
- Strategi-strategi pertumbuhan perusahaan, yaitu strategi tingkat korporasi yang berupaya meningkatkan tingkat operasi organisasi.
- Strategi-strategi pengurangan, yaitu strategi tingkat korporasi yang berupaya untuk mengurangi keragaman operasional organisasi.
- Kombinasi, yaitu mengejar dua atau lebih strategi diatas.
Referensi:
http://arvie13.blogspot.com/2012/03/pengertian-strategi.html
http://mikofrezzy.blogspot.com/2010/01/fungsi-strategi-bisnis-konsep-dan-arah.html
http://www.wikinvest.com/stock/Steelcase_(SCS)
http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2011/06/29/pengertian-analisis-swot-pada-organisasiperusahaan/
Tidak ada komentar:
Posting Komentar