Manajemen Umum

Manajemen umum

Tujuan sosial dan Etika Manajemen

Tanggungjawab sosial perusahaan melalui berbaai kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjagaan lingkungan, norma masyarakat, partisipasi pembangunan, serta berbagai macam bentuk tanggungjawab.

Strategi pengelolaan tanggungjawab sosial perusahaan

Reaktif

Menolak tanggungjawab sosial                  Tingkat tanggungjawab sosialnya rendah

Akomodatif

Melakukan tanggungjawab untuk menghindari tekanan                         Tingkat tanggungjawab sosialnya tinggi

Reaktif lebih condong defensif, cenderung membela diri dalam menghindari tanggungjawab sosial,

Akomodatif lebih proaktif, mengambil insiatif dalam bentuk tanggungjawab sosial.

Strategi pengelolaan

Strategi reaktif : Cenderung menolak atau menghindar diri dari tanggungjawab sosial

Strategi Akomodatif: Adanya tautan dari masyarakat dan lingkungan sekitar akan hal ini.

Strategi Proaktif : Tanggungjawab untuk memuaskan stakeholders,jika stakeholdersnya

                                 Memuaskan

Manfaat tanggungjawab sosial perusahaan.

Manfaat bagi perusahaan: Citra positif perusahaan dimata masyarakat dan pemerintah

Manfaat bagi Masyarakat: Selain kepentingan masyarakat terakomodasi, hubungan

                                                masyarakat dengan perusahaan akan lebih erat dalam situasi  

                                                win-win Solution.

Manfaat  bagi pemerintah: Memiliki partner dalam menjalankan misi sosial dari pemerintah dalam hal tanggungjawab sosial

Dimensi Etika Dalam Manajemen

Perencanaan: Sebuah proses yang dimulai dan dan penetapan tujuan organisasi,menentukan strategi untuk pencapaian tujuan organisasi tersebut secara menyeluruh. Perencanaan dapat dilihat dari tiga hal yaitu proses, fungsi manajemen, pengambil keputusan.

Fungsi dari sisi proses: Proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuan, menentukan bagaimana tujuan tersebut akan dicapai.

Fungsi dari sisi fungsi: Fungsi dimana pimpinan menggunakan pengaruh atas wewenangnya untuk menentukan pengaruh atas wewenangnya untuk menentukan atau merubah tujuan dan kegiatan organisasinya.

Manfaat dari perencanaan

-          Pengaruh Organisasi

-          Meminimalisasi ketidakpastian

-          Meminimalisasi inefiensi sumber daya

-          Penetapan standart dalam pengutusan kualitas

Persyaratan perencanaan

-          Faktual dan realistis

-          Logis dan rasional

-          Fleksibel

-          Komitmen

-          Komprehensif / menyeluruh.

Peran tujuan dan rencana dalam proses perencanaan.

Tujuan : Hasil akhir yang diharapkan dapat diraih / dicapai oleh individu atau kelompok atau seluruh organisasi

Hubungan antara rencana dan tujuan adalah :

                                                            Tujuan Organisasi

Tujuan Strategis ( Jangka Panjang )                                 Rencana Strategis

Tujuan taktis ( Jangka menengah )                                      Rencana Taktis

Tujuan Operasional ( Jangka Pendek )                               Rencana Operasional

 Download Materi